Onze klant in de superjachtbouw staat voor een grote uitdaging: op hoog professioneel niveau blijven beantwoorden aan de marktvraag, terwijl de eigen organisatie in omvang verdubbelt. Dat is ook nodig, want hun opdrachten nemen toe en zijn steeds complexer. De ontwikkeling die nodig is, is ‘lean’ leren samenwerken in multidisciplinaire teams. Wij begeleiden onze klant bij deze transitie om als effectieve samenwerkende organisatie op eigen kracht verder te kunnen.
In de superjachtbouw gelden hoge prestatienormen. Het gaat om grote orders en daarvoor verwachten klanten ook topkwaliteit. Alleen topspelers blijven in dit segment van de scheepsbouw overeind. De lat ligt hoog, ook voor ons, want operational excellence is het uitgangspunt. Transitiemanagement vereist een strategische, tactische en operationele aanpak waarvoor wij onze professionele deskundigheid, onze topprofessionals en het beste gereedschap inzetten. Als partners gaan we samen aan de slag.
Landkaart
In de eerste fase brengen wij de organisatie en de stakeholders in beeld. Wat willen hun klanten en hoe kijken hun klanten en partners tegen de organisatie aan? Hoe zien de leidinggevenden en medewerkers dit zelf? Samen maken we een landkaart. We werken eerst van buiten naar binnen en ontwikkelen vervolgens van binnen naar buiten om aan te sluiten op de marktvraag die ze willen beantwoorden. Dat is de basis voor de transitie.
Krachtbronnen
In ons ontwikkelplan gaan de proceskant en de menselijke kant hand in hand. Dit betekent een ‘platte’ organisatie en talent op de goede plek.
Het management adviseren we over een doelgerichte strategie, leidinggevenden begeleiden we met de vertaling in concrete afdelingsplannen.
Met onze assessments komen de echte talenten boven water, met werving en selectie weten we nieuwe talenten te selecteren. Met talentmanagement brengen wij de juiste mensen op de juiste plek. In ons eigen Development Centre leren medewerkers resultaatgericht samen te werken.
Wij bouwen samen met onze klant een competentiegericht functiehuis met duidelijke functieprofielen en loopbaanpaden, zodat concrete prestaties op individueel niveau worden opgelegd, gemonitord en geborgd. Dat schept duidelijkheid. Indien nodig hebben we een ervaren HR-interim manager beschikbaar om een strategisch HR-beleid uit te werken, gekoppeld aan de bedrijfsdoelstellingen.
Leidinggevenden helpen we de competenties te ontwikkelen die nodig zijn om effectieve samenwerkende organisaties prestatiegericht en inspirerend aan te sturen. Individuele coaching en een 360° feedback app zijn voorbeelden van effectief gereedschap dat we hiervoor inzetten, met zorg geselecteerd of op maat ontwikkeld.
Toekomstbestendig
In verandermanagement gaat het altijd om gedrag, gekoppeld aan resultaten. We bouwen daarom met onze klant aan een samenwerkingscultuur en optimaliseren de processen. Als iedereen het belang ziet van een effectieve samenwerkende organisatie, als de wil er is om transparant samen te werken, dan zijn resultaten mogelijk die onze klanten soms niet voor mogelijk houden. Deze topspeler in de superjachtbouw heeft al heel wat stappen gezet. Wij hebben er het volste vertrouwen in dat de organisatie de regie kan overnemen en in staat is de uitdagingen op korte en lange termijn met topkwaliteit te beantwoorden.
Wilt u meer weten over transitiemanagement en onze krachtbronnen?
Bel Henk Hauptmeijer op nummer 06 53 20 67 31 voor meer informatie en relevante referenties in de private sector. Henk is strategisch consultant, bestuurskundige, organisatiespecialist en oprichter van H+C.