Geen transitietraject is hetzelfde. Elke klant vraagt om maatwerk om de prestaties van teams te verbeteren. Effectief samenwerken is het vanzelfsprekende doel, maar de weg ernaartoe is elke keer anders. Snel en flexibel spelen wij hierop in. Voor onze klant in de superjachtbouw ontwikkelden we daarom unieke competentietrainingen en Development Centers voor resultaatgericht samenwerken, terwijl een schoolbestuur behoefte had aan ontwikkelassessments. Wij weten onze topprofessionals en ons gereedschap snel en effectief in te zetten om de gewenste doelen te behalen.
Trainingen op maat
Een bedrijfsonderdeel van onze klant in de superjachtbouw had een eigen ontwikkelvraag, samenhangend met de transitie die gaande is. We werkten drie trainingsmodules uit voor medewerkers en leidinggevenden om de interne processen te verbeteren. In module 1 was het thema feedback geven en ontvangen, in module 2 kwam de competentie samenwerken aan bod en in module 3 stond de competentie eigenaarschap op het programma. In alle drie de modules gingen we met name in op concreet resultaatgericht gedrag gekoppeld aan het primaire (klant)proces, zodat de deelnemers goed konden begrijpen wat van hen wordt verwacht. Leidinggevenden kregen extra bagage om de processen waarvoor ze verantwoordelijk zijn te verbeteren. Procesarchitectuur en procesoptimalisatie kwamen tijdens de trainingen aan bod. Het transitietraject loopt door, maar deze belangrijke stappen zijn alvast gezet. Tegelijkertijd zijn er verbeteringen geïmplementeerd, waardoor de looptijd van het verbetertraject aanzienlijk is verkort.
Duidelijke functieprofielen met heldere doelen en competenties, uitgewerkt in concrete resultaten en gewenst gedrag, horen bij professioneel performance management in succesvolle organisaties. Wij hebben voor deze zelfde klant de transitiecompetenties uitgewerkt, in overleg met de HR-manager.
De juiste assessments
Het bestuur van een middelbare school wilde op korte termijn het juiste talent selecteren uit de groep conrectoren en afdelingsleiders om diverse openstaande posities in te vullen. Wij wisten snel te schakelen en ontwikkelden binnen twee weken de competentiegerichte functieprofielen en een ontwikkelassessment om de competenties, talenten en groeimogelijkheden van de betreffende personen vast te stellen. Volledig maatwerk met waardevolle rapportages en ontwikkeltips waarmee de afdelingsleiders, conrectoren en het schoolbestuur verder kunnen. Dit helpt hen het juiste groeipad in te slaan, bovendien kon het schoolbestuur hiermee de juiste kandidaten voor de vacatures vinden.
Wilt u meer weten over onze trainingen op maat en passende assessments?
Bel Henk Hauptmeijer op nummer 070 34 69 205 of 06 53 20 67 31
of bel Krista Beilschmidt op nummer 070 34 69 205 of 06 41 27 30 20
voor meer informatie en relevante referenties in de profit- en non-profitsector.
Henk is strategisch consultant, bestuurskundige, organisatiespecialist en oprichter van H+C.
Krista is HR-consultant, bedrijfskundige, organisatiespecialist en business partner van H+C.